2consult - Uwe Haas

Projekte

05/05 – 12/05	Firma: Deutsche Versicherungsgruppe Branche: Versicherungswesen Projekt: Analyse und Optimierung des Prozesses „Bearbeitung Postrückläufer“ Aufgabeninhalt: Prozessanalyse, Identifikation der Schwachstellen, Definition von Kostensenkungs- und Optimierungsmaßnahmen, Erstellung von Outsourcingkonzepten und Prozessen für BPO Kundennutzen: Schaffung einer neutralen Wissensbasis zur Bewertung, Optimierung und möglichen Auslagerung des Geschäftsprozesses
05/03 – 04/05	Firma: International tätiges Chemieunternehmen Branche: Silikonherstellung Projekt: Kostenreduktion und Optimierung der logistischen Kette auf Erfolgsbasis Aufgabeninhalt: Analyse der logistischen Kette, Identifikation der Schwachstellen, Definition von Kostensenkungs- und Optimierungsprojekten, Projektcoaching bei der Umsetzung der Projekte: MRP/DRP, Production Excecution, Materials Management, Data Accuracy, Warehouse Kundennutzen: Maximale Kostenreduzierung bei minimalem Risiko
08/02 – 04/03	Firma: Globaler Hersteller von Produkten für die Fahrzeugindustrie Branche: Automobilzulieferer Projekt: Allgemeine Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung in Unternehmensfragen Aufgabeninhalt: Steuerung, Koordination und Überwachung eines Kostenreduzierungsprojektes mit dem Ziel der Kostenreduzierung um 20%, Durchführung von Analysen, Überwachung, Koordination und Ergebniskontrolle der Projektaktivitäten Kundennutzen: Realisierte Kostenreduktion von 20%
08/02 – 12/02	Firma: International tätiger Technologiekonzern Branche: Anlagenbau, Röntgenprüftechnologie Projekt: Prozessreorganisation in Bezug auf Customer-Focus-Aspekte Aufgabeninhalt: Analyse der Geschäftsprozesse und entwickeln neuer, optimierter und marktorientierter Geschäftsprozesse; Projektmanagement, Steuerung und Koordination der Unternehmensbereiche bei der Umsetzung der Geschäftsprozesse.
10/00 – 08/02	Firma: Globaler Hersteller von Produkten für die Fahrzeugindustrie Branche: Automobilzulieferer Projekt: Werksverlagerung Aufgabeninhalt: Projektleitung und Koordination; Beschaffung von Dienstleistern wie Speditionen, Planungs- und Installationsunternehmen in den Bereichen Telekommunikation und IT-Netzwerke
07/01 – 04/02	Firma: Internationales Paket-, Express- und Logistikunternehmen Branche: Logistikdienstleistungen Projekt: Reorganisation der Geschäftsprozesse Aufgabeninhalt: Geschäftsprozessanalyse, Entwickeln neuer Geschäftsprozesse, Projektkontrolle und Management, Personalreduzierung und Veränderung, Benefits Management, IT – Migration
03/94 – 03/00	Firma: Globaler Hersteller von Produkten für die Fahrzeugindustrie Branche: Automobilzulieferer Projekt: Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation Aufgabeninhalt: Durchführen einer Schwachstellenanalyse, Erstellen einer neuen Aufbau und Ablauforganisation, Zeitmanagement; Bereichsleiter Logistik, Leitung eines Costreduction and Re-engineering Projektes, Personalreduzierung, Einführung eines modernen Kostenrechnungs-systems mit integriertem Berichtswesen auf Konzernebene, Einführung eines Unternehmenskennzahlensystems
07/93 – 02/94	Firma: Hersteller von Werbeartikeln Branche: Kunststoffindustrie Projekt: Reorganisation der Unternehmensstruktur, Einführung und Aufbau der Marketingabteilung mit Produkt-Management und Vertriebscontrolling Aufgabeninhalt: Projektleitung, Durchführung von Managementtrainings, Schulung und Ausbildung von Produkt-Managern
06/91 – 06/93	Firma: Hersteller von dentalpharmazeutischen Produkten Branche: Pharmazie Projekt: Reorganisation der Unternehmensstruktur und Einführung des Bereichs Logistik Aufgabeninhalt: Aufbau des Bereichs Logistik, Einführung eines MRPII Systems, Neustrukturierung des Vertriebs, Einführung Vertriebs-Controlling, Durchführung von Management-Seminaren
10/87 – 12/90	Firma: Internationaler Generikahersteller Branche: Pharmazie Projekt: Einführung des Bereichs Logistik und eines ERP-Systems Aufgabeninhalt: Aufbau des Bereichs Logistik, Einführung eines MRPII Systems, Neustrukturierung der Geschäftsprozess in den Bereichen Logistik und Produktion
12/86 – 12/90	Firma: Internationaler Hersteller von Industrielacken Branche: Chemie Projekt: Reorganisation der Unternehmensstruktur und Einführung des Bereichs Logistik Aufgabeninhalt: Zusammenführung von drei Werken zu einem Unternehmensverbund, Reorganisation des Materialflusses, Einführung von just-in-time, Bestandsreduzierung um 40%, Einführung eines einheitlichen Berichtswesens, Einführung eines ERP-Systems