2consult - Norbert Riedl

Projekte (Auszug)

05/06 - heute	Firma: Hersteller von Produkten für die Fahrzeugindustrie Branche: Automobilzulieferer Projekt: Umstellung von Gesamtkosten- auf Umsatzkostenverfahren Aufgabeninhalt: Analyse der logistischen Abläufe und deren Auswirkungen auf das Rechnungswesen, Umstellung der ERP-Lösung, Basisaufbau Berichtswesen Kundennutzen: Umstellung von Gesamtkosten- auf Umsatzkostenverfahren, Reduktion von Daten und Definitionen
11/05 – 04/06	Firma: Krankenhaus Branche: Gesundheitswesen Projekt: Analyse und Optimierung der Prozesse in Hinblick auf den Aufbau eines neuen Berichtswesens Aufgabeninhalt: Prozessanalyse, Identifikation von Schwachstellen, Definition von Optimierungsmaßnahmen Kundennutzen: Verbesserung und Beschleunigung der Abläufe zur Generierung von Steuerungsinformationen
05/04 – 12/04	Firma: Internationaler Hersteller von Maschinen für die Wasser- und Abwasserbehandlung Branche: Maschinen- und Anlagenbau Projekt. Migration der Logistikanwendungen von ManManX auf Baan IV, Neueinführung der Baan Finanz- und Controllinganwendungen, Einführung eines CRM-Systems Aufgabenstellung: Erstellung der Abläufe und der gesamten Integration zwischen den verschiedenen logistischen Fachbereichen und dem Rechnungswesen, Aufbau eines Berichtswesens, Abbildung von Umlagen und IBL, Umstieg vom Gesamt- auf das Umsatzkostenverfahren Kundennutzen: Zusammenführung von logistischen und finanziellen Abläufen durch die (EDV-technische) Integration der ERP-Anwendung, Schaffung einer einheitlichen Informationsbasis für das Controlling
05/02 – 06/04	Firma: Krankenhaus der Maximalversorgung Branche: Gesundheitswesen Projekt: Qualitative und organisatorische Verbesserungen im Bereich des Rechnungswesens Aufgabenstellung: Istanalyse im medizinischen Bereich inkl. der angebundenen Subsysteme zur Leistungsabbildung, Aufbau einer Kostenarten- und Stellenrechnung inkl. BAB, Aufbau Planung und Budgetierung inkl. Umlagen und Leistungsverrechnung, Aufbau eines Data Warehouses und Anbindung verschiedener medizinischer Subsysteme zur Leistungsabbildung und –verrechnung inkl. Erarbeitung von Kennzahlen, Erarbeitung von (IT)-Prozessen zur Abbildung einer Kostenträgerrechnung in Hinblick auf die Abrechnung nach DRG Kundennutzen: Strukturierung der Abläufe im Bereich Apotheke für interne und externe Kunden, Verbesserung und Beschleunigung der Abläufe im Finanzwesen und zur Generierung von Steuerungsinformationen, Schaffung einer einheitlichen Datenbasis mit bereichsübergreifenden Informationen
10/97 – 02/99	Firma: Internationaler Hersteller von Verpackungsmaterial Branche: Verpackungsindustrie Projekt: Einführung der Baan-Softwarelösung für die Unternehmensgruppe mit angebundenen Unternehmen in verschiedenen europäischen Ländern in Zusammenarbeit mit anderen Beratungsgesellschaften Aufgabenstellung: Projektleitung (Bereich Finanzen) und Beratung bei der Einführung der Module Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Reporting inkl. Konsolidierung, Kostenrechnung, Controlling, komplette Integration (Einkauf, Verkauf, Materialwirtschaft, Produktion) in der Schweiz und bei der Tochter in Deutschland. Berücksichtigung einer Spezialsoftware für die Verpackungsindustrie in der gesamten Integration Aufbau eines Konzernkontenplans und des Reportings unter Berücksichtigung der Anforderungen der australischen Mutter einerseits und ihrer europäischen Töchter andererseits Kundenutzen: Vereinheitlichung der Konzerninformationen und des Reportings
03/96 – 12/98	Firma: Internationaler Hersteller von Anlagen für die Druckindustrie Branche: Maschinen- und Anlagenbau Projekt: Einführung der kompletten Baan-Softwarelösung für eine Schweizer Unternehmensgruppe mit angebundenen Unternehmen in verschiedenen europäischen Ländern Aufgabenstellung: Projektleitung (Bereich Finanzen), Beratung und Unterstützung bei der Einführung der Module Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Reporting inkl. Konsolidierung, Kostenrechnung, Controlling, komplette Integration (Einkauf, Verkauf, Materialwirtschaft, Produktion, Projekt, Service) in der Schweiz bei zwei Unternehmen Aufbau des Finanzreportings. Abstimmung der Aktivitäten in Deutschland und den Niederlanden
8/95 – 11/96	Firma: Internationales DV-Dienstleistungs- und Beratungshaus Branche: IT- und Managementberatung Projekt: Entwicklung eines Kundenabrechnungssystems mit Mitarbeiter-Datenerfassung, Fakturierung und Statistiken für den internen Einsatz und Einführung der Lösung in allen Niederlassungen in Europa Aufgabeninhalt: Ist-Analyse und Soll-Konzept für die deutschen Anforderungen, Einbringung der gewünschten Funktionen in die internationale Entwicklung und Test der Ergebnisse. Projektleitung für Deutschland (Einführung an 3 Standorten bei 7 Firmen) inkl. Zusammenarbeit und Abstimmung mit der internationalen Projektgruppe. Erstellung von Dokumentationen, Schulungsunterlagen und Arbeitsanweisungen, Durchführung von Schulungen Kundenutzen: Vereinheitlichung der Kundenverwaltung und -abrechnung und des Reportings über den gesamten Konzern
07/95 – 04/96	Firma: Internationaler Hersteller von Verpackungslinien für Pharmazie, Chemie und Lebensmittel Branche: Verpackung Projekt: Einführung einer ERP-Lösung für eine Unternehmensgruppe mit angebundenen Unternehmen in verschiedenen Ländern Aufgabeninhalt: Projektleitung (Bereich Finanzen), Beratung und Unterstützung bei der Einführung der Module Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Reporting, Integration (Einkauf, Verkauf, Materialwirtschaft, Produktion) für 8 Firmen / Mandanten
10/88 – 10/89	Firma: Internationaler Hersteller von Werkstoffen für die Automobilindustrie Branche: Automobilzulieferer Projekt: Einführung eines kompletten PPS- und Warenwirtschaftssystems bei der Tochter eines internationalen Konzerns Aufgabeninhalt: Projektleitung für den Bereich Finanzen und spätere Übernahme der Gesamtprojektleitung, Beratung und Unterstützung bei der Einführung der Module Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Reporting, Kostenrechnung, Integration (Einkauf, Verkauf, Materialwirtschaft, Produktion), Inventur und Bewertung. Organisatorische und EDV-mäßige Konzeption, Gestaltung und Umsetzung verschiedener Prozesse wie z.B. der Bestell- und Auftragsabwicklung, Retourenabwicklung, etc. Aufbau des Finanzreportings für die französische Muttergesellschaft. Konzeption und Gestaltung der Bewertung und Kalkulation
08/87 – 02/89	Firma: Internationaler Hersteller von Industrielacken Branche: Farben und Lacke Projekt: Einführung eines PPS- und Warenwirtschaftssystems in zwei Werken Aufgabeninhalt: Beratung und Unterstützung bei der Einführung der Module des Rechnungswesens Organisatorische und EDV-mäßige Konzeption, Gestaltung und Umsetzung verschiedener Prozesse wie z.B. der Inventur, Rezepturbearbeitung, Gebinde- und Chargenverwaltung, Bestell- und Auftragsabwicklung, Retourenabwicklung, etc. Abstimmung mit den externen Beratern für die Finanzbuchhaltung
08/84 – 07/87	Firma: Internationaler Hersteller von Baumaterial Branche: Asbest-, Zement- und Betonverarbeitung Projekt: Aufbau einer (Abteilung) Kostenrechnung in einem internationalen Unternehmen in der Schweiz und Einführung der eigenen Softwarelösung im Bereich Kostenrechnung und Controlling Aufgabeninhalt: Organisatorischer Aufbau einer Abteilung Kostenrechnung, Konzeption und Gestaltung der Abläufe. Strategische Beratung zum Thema Kostenrechnung und Controlling. Beratung, Schulung, Dokumentation, Einführung der eigenen Softwarelösung für Controlling und Einbindung in die bestehende Softwareumgebung