2consult - Marco A. Poulet

Projekte

02/07 – 12/07	Firma: Stiftung für Kinder-, Jugend-, Behinderten- und Altenhilfe Branche: Caritative Pflegedienste Projekt: Kostenreduktion und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation auf Erfolgsbasis Aufgabeninhalt: Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation, Identifikation der Schwachstellen, Definition von Kostensenkungs-, Optimierungs- und Erlössteigerungsprojekten, Projektleitung bei der Umsetzung der Projekte Kundennutzen: Maximale Kostenreduzierung und Erlössteigerung bei minimalem Risiko
01/07 – 04/07	Firma: Forschungsinstitut und Naturmuseum Branche: Wissenschaftliches Institut Projekt: Erstellung Software-Leistungsverzeichnis Aufgabeninhalt: Analyse der existierenden Verwaltungsabläufe und Verbesserungspotenziale, Planung des Ausschreibungsablaufes, Erstellung des Software-Leistungsverzeichnisses Kundennutzen: Neutrale und objektive Beurteilung der Istsituation und notwendigen Anforderungen an zukünftige Abläufe und die Verwaltungs-Software
04/06 – 01/07	Firma: Hersteller für Anlagen zum Schüttguthandling Branche: Anlagenbau Projekt: Fabriklayoutberatung für Standorterweiterung Aufgabeninhalt: Istanalyse und Sollkonzeption von Bürolayout, Lagerlayout und Maschinenanordnung, Prozessanalyse und –verbesserung im Logistikbereich, Projektplanung und Umsetzungskoordination Kundennutzen: Professionelle externe Umsetzung bei minimaler Bindung interner Ressourcen
05/05 – 12/05	Firma: Deutsche Versicherungsgruppe Branche: Versicherungswesen Projekt: Analyse und Optimierung des Prozesses „Bearbeitung Postrückläufer“ Aufgabeninhalt: Prozessanalyse, Identifikation der Schwachstellen, Definition von Kostensenkungs- und Optimierungsmaßnahmen, Erstellung von Outsourcingkonzepten und Prozessen für BPO Kundennutzen: Schaffung einer neutralen Wissensbasis zur Bewertung, Optimierung und möglichen Auslagerung des Geschäftsprozesses
05/03 – 04/05	Firma: International tätiges Chemieunternehmen Branche: Silikonherstellung Projekt: Kostenreduktion und Optimierung der logistischen Kette auf Erfolgsbasis Aufgabeninhalt: Analyse der logistischen Kette, Identifikation der Schwachstellen, Definition von Kostensenkungs- und Optimierungsprojekten, Projektleitung bei der Umsetzung der Projekte: MRP/DRP, Production Excecution, Materials Management, Data Accuracy, Warehouse; SAP-Beratung in den Bereichen SAP-MM und SAP-PP, SAP-PP-PI Kundennutzen: Maximale Kostenreduzierung bei minimalem Risiko
10/96 – 08/03	Firma: International tätiger Technologiekonzern Branche: Anlagenbau, Röntgenprüftechnologie Aufgabengebiet: Unterstützung des IT-Bereichs in der SAP-Implementierung und –Integration Projekt: Einführung von SAP R/3 in zwei Niederlassungen in den USA Aufgabeninhalt: Definition der Geschäftsprozesse, Erstellung und Durchführung von Schulungen, Coaching bei der Einführung von SAP R/3 Kundennutzen: Unternehmenszusammenführung auf IT-Ebene mit folgendem Nutzen: Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse, Flexibilisierung der internationalen Wertschöpfungskette, Harmonisierung der Stammdatenstrukturen, Eliminierung der Datenredundanzen auf internationaler Ebene Projekt: Durchführung einer Untersuchung eines eigenentwickelten Customer Service Systems und Einführung des SAP-Customer-Service Aufgabeninhalt: Funktionsanalyse des Customer Service Systems, GAP-Analyse zu SAP R/3, Grobkonzept für die Ablösung des Altsystems. Definition der abzubildenden Geschäftsprozesse, Definition der Datenmigration aus dem Altsystem, Erstellung und Durchführung von Schulungen, Coaching bei der Einführung des Customer Service Kundennutzen: Integration des Geschäftsbereichs Service in die unternehmensinterne Prozesskette unter logistischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten: Einstellung der Bedienung, Entwicklung und Wartung der serviceintern eigenentwickelten Software. Nutzung von bereits vorhandenen und lizenzierten Funktionalitäten des bestehenden SAP-Systems unter Vermeidung von Mehrkosten in den Bereichen Entwicklung und Lizenzen Projekt: Einführung der SAP-Variantenkonfiguration Aufgabeninhalt: Erstellung und Durchführung von Schulungen, Erstellung einer Einführungsstudie, Coaching bei der Einführung der SAP-Variantenkonfiguration und der resultierenden Bereichsrestrukturierungen Kundennutzen: Geringere Fehlerquoten und Rückfragen, Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeit, Vermeidung von Neueinstellungen, Minimierung der Stammdatenanzahl, Standardisierung der Produkte Projekt: Erstellung und Installation eines Berechtigungskonzeptes, Erstellung eines Grobkonzeptes für die Übernahme von Arbeitsplänen, Durchführung von Schulungen Aufgabeninhalt: Erstellung des Berechtigungskonzeptes für SAP R/3 3.0e, Installation und Test der Benutzer, Profile und Berechtigungen in SAP, Grobkonzepterstellung zur Arbeitsplanübernahme von R/2 nach SAP R/3, Durchführung von Mitarbeiterschulungen für die Bereiche SAP-Grundlagen, Abläufe im Wareneingang, Lager, Versand, Stücklisten-, Materialstamm- und Arbeitsplanpflege Kundennutzen: Erstellung eines bis heute aktiven Berechtigungskonzeptes, Beratungsunterstützung bei unternehmensinternen Ressourcenengpässen, Aufbau langjähriger Geschäftsbeziehungen
02/03 – 04/03	Firma: Unternehmen zur Herstellung von Zahnarztstühlen Branche: Anlagenbau Projekt: Studie „Internet Pricing and Configuration“ Aufgabeninhalt: Erstellung eines Gesamtkonzeptes für die Einführung einer Variantenkonfiguration, Definition neuer Vertriebswege über das Internet Kundennutzen: Schaffung einer neutralen Grundlage zur späteren Umsetzung
05/00 – 10/00	Firma: Europäischer Konzern im Bereich der Küchenproduktion Branche: Möbelindustrie Projekt: Erstellung eines IT-Konzeptes Aufgabeninhalt: Projektleitung bei der Analyse und Bewertung der derzeitigen Hardware und Software, Aufbau- und Ablauforganisation des IT-Bereichs. Erstellung eines Generalbebauungsplans im Bereich der IT für die nächsten 10 Jahre Kundennutzen: Schaffung einer Grundlage zur Reorganisation o. a. Bereiche, Unternehmensneutrale Darstellung der Bewertung und Konzeption
03/98 – 01/00	Firma: Weltweit führendes Industriegase-Unternehmen Branche: Gaseindustrie Projekt: Einführung von SAP R/3 für die Ländergesellschaften in den Ländern Slowakei, Großbritannien, Polen, Tschechien, Slowenien und Kroatien Aufgabeninhalt: Erstellung und Installation des Berechtigungskonzeptes für die Slowakei, Definition der Geschäftsprozesse im Einkauf für alle Ländergesellschaften, Projektplanung und Durchführung für den Einkaufsbereich in allen Ländergesellschaften, Projektplanung und Durchführung für die gesamte Materialwirtschaft in Großbritannien Kundennutzen: Sicherstellung eines Roll-out bis zum Jahrtausendwechsel, Europäische Harmonisierung der Geschäftsprozesse im Bereich der Materialwirtschaft, Optimierung der Materialwirtschaft in Großbritannien
09/94 – 05/98	Firma: Globaler Hersteller von Produkten für die Fahrzeugindustrie Branche: Automobilzulieferer Projekt: Zeitmanagement im Bereich Materialdisposition, EDI-Einführung von Liefer- und Feinabrufen, Stichtagsinventurdurchführung Aufgabeninhalt: Koordination der Umstrukturierung der Abteilungen Einkauf und MPS, Leitung und Koordination der Stammdatenpflege, Leitung der Produktionsplanerstellung, Leitung der Produktionsprogrammerstellung, Konzepterstellung für die EDI-Einführung, Koordination der EDI-Einführung, Konzepterstellung für unternehmensweite Stichtagsinventur, Inventurkoordination Kundennutzen: Optimierung der Bereiche Einkauf und Disposition, Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit als Automobilzulieferer, Vermeidung Produktionsausfall durch Reduktion der Inventurzeiten, Standardisierung des Inventurablaufs Projekt: Einführung eines neuen Kalkulationsschemas in einem Zweigwerk Aufgabeninhalt: Ermittlung von Kennzahlen für die Gemeinkostenkalkulation, Schulung der Mitarbeiter in der Erzeugniskalkulation Kundennutzen: Optimierung der Kalkulationsabläufe, Schärfung des Bewusstseins für Kostensenkungsmaßnahmen Projekt: Einführung einer PPS-Software in einem Zweigwerk Aufgabeninhalt: Projektleitung bei der Erstellung eines Konzeptes für die Variantenkonfiguration, Erstellung eines Konzeptes zur Teilenummernumstellung mit anschließender Realisierung, Erstellung eines neuen Planungs- und Produktionskonzeptes mit anschließender Realisierung. Schulung der Key-User in den neuen Abläufen Kundennutzen: Ablaufoptimierung im Bereich der gesamten logistischen Kette rund um variantenbehaftete Produkte, Software- und Geschäftsprozessharmonisierung mit der Muttergesellschaft, Abschaffung der eigenen Hard- und Software und der entsprechenden Kostenblöcke Projekt: Grobkonzepterstellung und Koordination der Software-Modifikation und der organisatorischen Abläufe für die Fertigproduktlagerung und Versandabwicklung durch eine externe Spedition in einem Zweigwerk Aufgabeninhalt: Erstellung eines Datenschutzkonzeptes, Erstellung der Programmiervorgaben, Definition der zukünftigen Abläufe, Schulung der Key-User in den Lieferabläufen, Koordination der Umlagerungen zur externen Spedition Kundennutzen: Kostenreduktion durch Prozessauslagerung Projekt: Schulung und Unterstützung des Versands bei der Umstellung auf eine neue PPS-Software in einem Zweigwerk, Inventurleitung Aufgabeninhalt: Schulung der Mitarbeiter in den Versandabläufen, Unterstützung der Mitarbeiter bei auftretenden Anwendungsproblemen, Fehlerbehebung bei Softwareproblemen, Definition des Inventurablaufs, Schulung der Mitarbeiter in den Inventurabläufen, Leitung und Koordination der Inventur, Auswertung der Inventur für ein Wirtschaftsprüfungsunternehmen Kundennutzen: Sicherstellung einer erfolgreichen Softwareumstellung, Schaffung einer testierten Bestandsbasis, Erhöhung der Bestandsgenauigkeit Projekt: Konzeption einer Lagerneuorganisation für 2 Werke und 3 Niederlassungen Aufgabeninhalt: Erstellung einer Lagernummernsystematik, Leitung und Koordination des Baus einer neuen Versandlagerhalle, Definition der Ein-, Um- und Auslagerabläufe Kundennutzen: Verbesserung des Materialflusses, Beschleunigung des Versandablaufs, Schaffung einer Basis zur Inventurbeschleunigung Projekt: Unterstützung der Projektleitung bei der Einführung neuer organisatorischer Abläufe und einer neuen Software Aufgabeninhalt: Erstellung von Zeit- und Aktivitätenplänen, Unterstützung von Mitarbeiterschulungen, Durchführung von Windowsschulungen Kundennutzen: Know-how Transfer, Entlastung bei Ressourcenengpässen, Projektablaufverbesserung durch strukturierte Vorgehensweise
04/97 – 05/97	Firma: International tätiger Konzern zur Entwicklung und Herstellung von Hochleistungskeramik Branche: Herstellung Hochleistungskeramik Projekt: Analyse des Unternehmens auf die Einführbarkeit des SAP-R/3-PP-Moduls Aufgabeninhalt: Istanalyse der 10 Geschäftsbereiche des Unternehmens, Erstellung eines Sollkonzeptes für die zukünftigen Produktionsabläufe, Schätzung des Aufwands für die PP-Einführung, Erstellung eines Projektplans Kundennutzen: Software- und Unternehmensneutrale Istanalyse als Grundlage zur Definition der weiteren Restrukturierung im Bereich der Produktion